积分制管理是一种通过建立完善的积分规则和运用积分来管理员工，引导员工自主参与企业管理，并将积分与员工福利、晋升、奖惩相挂钩，充分调动员工积极性，从而提高企业管理效能的一种有效的管理方法。
那么如何快速落地积分制呢？可以从以下几个方面来实施：
推行积分制管理需要领导的支持
积分制管理不是一个企业的单独行为，而是需要全员参与的管理模式，需要企业各级领导的大力支持和积极配合，才能真正将积分制管理落地实施。实行积分制管理有个前提：必须单位一把手充分重视和支持，而且起步的时候，一定要一把手亲自抓。积分制管理不是济世良药，能包治百病，也不是尚方宝剑，可以包拯苍生。他犯的最大一个失误就是他前场打了一下鸡血，吆喝一番后就丢手让副总去运作了
合理分配岗位价值
岗位价值如何分配是积分制管理中很重要的一个环节。传统的岗位价值分配通常是由主管根据经验、喜好或者对某项工作的认识来进行分配，而这样的分配往往会有失公平，容易造成员工的不满。积分制管理通过运用积分这一载体，来进行岗位价值分配。通过积分来体现员工对岗位贡献的大小，来引导员工实现自我价值，让员工在工作中感受到付出与收获的匹配，从而激发员工工作动力。同时，在岗位价值分配时，我们还可以按照贡献值、岗位系数、技能系数、学历系数等进行合理分配。这样就能真正做到让员工感到公平、合理。
合理分配岗位价值
企业文化的建立与宣传
积分制管理在企业中的实施，需要全员参与，从上到下都要参与，因此公司要建立企业文化。积分制管理制度需要做到公开、公平、公正，制度的制定一定要客观、科学，让所有员工都可以接受。同时要让员工充分了解积分的使用规则和方法，让员工知道自己能得到什么奖励，怎么获得奖励，从而形成“积分有奖”的文化氛围。企业文化的建立与宣传也是一个长期的过程，不可能一蹴而就。如果说积分制管理在企业中是一种全新的管理方法，那么企业文化就是这一管理方法能够长期坚持的基础，没有企业文化的支持，积分制管理在企业中是不可能持续下去的。
定期对员工进行培训
在企业里推行积分制管理，一定要坚持定期对员工进行培训，只有不断地进行培训才能让员工对积分制管理有一个比较全面的了解，也只有这样才能让员工愿意去做。如果只是在工作中用积分去考核员工，这样做的效果可能会不太理想。
企业推行积分制管理，首先要制定一套完整的积分规则，制定一个详细的积分标准。在制度实施过程中，要不断地对制度进行调整，让制度不断完善。同时还要定期对员工进行培训，让员工知道什么是好的行为、什么是值得肯定的行为和需要惩罚的行为。通过培训提高员工对积分制管理制度的认知度和参与度。
定期员工培训
增强团队凝聚力
